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Structure salariale : par où commencer pour la bâtir
Neuf gestionnaires sur dix décrivent une structure salariale comme un tableau : les postes d’un côté, les montants de l’autre. C’est l’image la plus répandue — et celle qui explique pourquoi tant de structures ne tiennent pas trois ans.
Une structure salariale, c’est d’abord une méthode. Voici les 5 étapes pour la bâtir.
Une structure salariale, c’est d’abord une méthode : une façon d’établir la valeur relative de chaque emploi dans ton organisation, puis de traduire cette valeur en montants que tu peux défendre devant n’importe qui : une candidate, un employé de longue date, ton conseil d’administration.
Et cette méthode est parfaitement à la portée d’une organisation de quinze personnes.
Rémunération globale : bien plus que le salaire
90 % des candidates et candidats jugent important de connaître l’information salariale d’un poste. Et près d’une personne sur quatre s’est déjà retirée d’un processus de recrutement faute de transparence (Ordre des CRHA, sondage 2023).
La rémunération globale est devenue un enjeu de clarté avant même d’être un enjeu de montant. Ce que ton monde veut savoir, ce n’est pas seulement combien. C’est sur quelle base.
Et dans bien des organisations, la réponse honnête à cette deuxième question serait : sur la base de ce qui s’est négocié la dernière fois.
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