Neuf gestionnaires sur dix décrivent une structure salariale comme un tableau : les postes d’un côté, les montants de l’autre. C’est l’image la plus répandue — et celle qui explique pourquoi tant de structures ne tiennent pas trois ans. 

Une structure salariale, c’est d’abord une méthode. Voici les 5 étapes pour la bâtir. 

Une structure salariale, c’est d’abord une méthode : une façon d’établir la valeur relative de chaque emploi dans ton organisation, puis de traduire cette valeur en montants que tu peux défendre devant n’importe qui : une candidate, un employé de longue date, ton conseil d’administration.

Et cette méthode est parfaitement à la portée d’une organisation de quinze personnes.